تحليل خاص لشعبة البحوث في بنك إسرائيل: التكلفة الاقتصادية للتغيب عن العمل خلال حرب "السيوف الحديدية

• في الأسابيع الثلاثة الأولى من حرب "السيوف الحديدية"، بلغت التكلفة الأسبوعية لانخفاض توفر العمالة بسبب تغيب العمال نحو 2.3 مليار شيكل.
• نتج تغيب العمال عن الإغلاق الكامل للمؤسسات التعليمية (1.25 مليار شيكل)، وإجلاء السكان من المناطق المتضررة أو المهددة بشكل كبير (0.6 مليار شيكل) والتجنيد المكثف للخدمة الاحتياطية (0.5 مليار شيكل).
• التكاليف التي تم تحليلها أدناه لا تعكس إجمالي الأضرار التي لحقت بسوق العمل والنظام الاقتصادي. وعلى رأسها التكاليف الناجمة عن انخفاض الطلب، وتغيب العمال الفلسطينيين والعمال الأجانب، وغيرها.
• في نهاية الأسابيع الثلاثة الأولى، انخفضت بالفعل تكلفة التغيب بسبب إعادة الفتح الجزئي لمؤسسات التعليم، لكن من الصعب في هذه المرحلة تقدير مدى عودة النظام للعمل فعلياً. من المتوقع أن تستمر التكلفة في الانخفاض مع عودة نظام التعليم إلى العمل بشكل أكثر انتظاما، وسوف يتكيف النظام الاقتصادي مع الوضع حال طرح حلول للعاملين من المناطق التي تم إخلاؤها، وسوف ينخفض ​​​​تهديد الصواريخ على الجبهة الداخلية وسيقل أيضاً عدد جنود في خدمة الاحتياط. سيتم استخدام طريقة الحساب الموضحة في هذه الورقة من قبل البنك في المستقبل أيضاً لتقدير تكلفة الضرر باستمرار.

تخوض دولة إسرائيل حرباً بدأت قبل حوالي ثلاثة أسابيع، بعد أن ارتكبت المنظمات الإرهابية في غزة مجزرة قاسية في إسرائيل. وإضافة إلى الأضرار التي لحقت بحياة الناس وحجم الألم الكبير، فإن للحرب عواقب اقتصادية كبيرة. نركز في هذا التحليل على الأضرار التي لحقت بحجم العرض في سوق العمل. سنقدر عدد العاملين غير القادرين على الحضور إلى عملهم بانتظام والتكلفة التي تتحملها المصالح التجارية التي يعملون فيها نتيجة لذلك. بحسب فهمنا، فهناك ثلاثة عوامل رئيسية للتغيب عن العمل بما يتجاوز معدل التغيب الروتيني والموسمي:

1. التغيب بسبب التجنيد في الاحتياط.
2. تغيب سكان المناطق المغلقة أو التي تم إخلاؤها.
3. تغيب أولياء أمور الأطفال بسبب تعطيل مؤسسات التعليم.

تعرض هذه الوثيقة الطريقة التي تم تطويرها في بنك إسرائيل لقياس تأثير التغيب الناتج عن حجم العرض. ولا تتضمن إشارة إلى تأثير حجم الطلب على العمال، أي المصالح التجارية التي تعمل جزئيًا، بسبب انخفاض الطلب على المنتجات والخدمات التي تقدمها، والتي خفضت بالتالي ساعات العمل، أو اضطرت إلى إخراج العاملين في إجازات غير مدفوعة أو تسريح العاملين. يتطرق هذا التحليل إلى العمال الإسرائيليين، وبالتالي لا يحلل الضرر في حجم العرض والناجم عن عدم دخول العمال الفلسطينيين إلى إسرائيل أو مغادرة العمال الأجانب من البلاد. تم تقدير إجمالي هذه العوامل في توقعات شعبة البحوث المنشورة بتاريخ 23.10.2023.

بناءً على الافتراضات والحسابات الأولية، نفترض أن التكلفة الأسبوعية الإجمالية للتغيب عن العمل في الوقت الحالي تبلغ نحو 2.3 مليار شيكل أسبوعيًا [1]  (أي حوالي 6% من الناتج المحلي الإجمالي الأسبوعي) - حوالي نصف مليار شيكل مقابل التجنيد الواسع النطاق لجنود الاحتياط، وحوالي 590 مليونًا لتغيب ما يقرب من 144 الف ساكن من البلدات المتضررة بشكل مباشر من الحرب (في الشمال والجنوب) ونحو 1.25 مليار بسبب إغلاق نظام التعليم بشكل كامل، كما كان الحال في الأسبوعين الأولين من الحرب (تغيُب نحو 310 آلاف عامل من الأهل وانخفاض كفاءة 210 آلاف عامل آخرين من الأهل). قد يؤدي الفتح الجزئي لنظام التعليم إلى تقليل هذه التكلفة. سيتم الحصول على التكلفة الإجمالية بعد خصم المعطيات المكررة.

1. التغيب بسبب التجنيد في الاحتياط

تبلغ التكلفة الأسبوعية لتغيب جنود الاحتياط عن عملهم وفقاً لتقديراتنا نحو نصف مليار شيكل [2].

بحسب تقارير إعلامية، سمحت الحكومة للجيش الإسرائيلي في 10.10.2023 بتجنيد ما يصل إلى 360 ألف جندي احتياط. لأغراض الحسابات وبدرجة من التحفظ، نفترض أنه لم يتم تجنيد العدد الكامل حتى هذه اللحظة، وأن بعض جنود الاحتياط الذين تم تجنيدهم قادرون على الاستمرار في ممارسة النشاط الاقتصادي حتى خلال فترة التجنيد (العمل عن بعد، الاتصال بالمكتب، تبادل العمل ضمن مناوبات، وغير ذلك) وبناءً على ذلك، سنفترض أن عدد أفراد الاحتياط الذين تم تجنيدهم فعلياً لأغراض الحساب يبلغون نحو 50٪ إلى 60٪ من العدد المذكور.

الجدول 1: تكلفة التغيب عن العمل بسبب التجنيد للخدمة الاحتياطية
فئات السكان (اليهود غير المتدينين)	النسبة من المجندين	متوسط ​​الدخل الشهري1	معدل التوظيف (متوسط ​​تشرين الأول 2018-2019)	التكلفة الأسبوعية تشمل تكاليف صاحب العمل 2 (ملايين الشواكل)
الأعمار 21-27	0.41	7,397	0.72	117
الأعمار 28-33	0.34	12,784	0.87	203
الأعمار 34-39	0.22	17,602	0.89	185
الأعمار 40+	0.03	19,898	0.87	28
إجمالي التكلفة					533
بعد خصم سكان منطقة النزاع 3					507
1. الدخل من الأجور أو العمل المستقل بحسب المعطيات الإدارية لسنة 2021، معدلة بحسب الزيادة في الأجور بين متوسط ​​2021 وتموز 2023 (زيادة بنسبة 8.8% في متوسط ​​الأجور).
2. على افتراض أن تكاليف صاحب العمل هي 20٪ من الراتب الإجمالي.
3. المناطق الواقعة في منطقة النزاع حيث نسبة السكان الذين تم إجلاؤهم أعلى من 10% (بيانات قيادة الجبهة الداخلية حتى 25/10/23). يشكل هؤلاء 4.8% من العاملين و4.9% من التكلفة.
المصدر: تحليلات بنك إسرائيل للبيانات من استطلاعات القوى العاملة في شعبة البحوث. بيانات الدخل هي بيانات إدارية عن الأجور والدخل من العمل المستقل في عام 2021.

 

لقد افترضنا أن عمر المجندين في الخدمة الاحتياطية موزع بطريقة مماثلة لتلك التي وجدها خليفة رافائيل سابقًا [3]. لكل فئة عمرية تم حساب معدل التشغيل (المتوسط ​​الشهري لشهر تشرين الأول 2018-2019) ومتوسط ​​الدخل (من الراتب و/أو العمل المستقل)[4].

لقد افترضنا أن تكلفة التشغيل، والتي تمثل الإنتاجية لكل عامل [5]، أعلى بنحو 20% من الراتب الإجمالي بالمعدل [6].

خصمنا من التكلفة 4.9% (26 مليون شيكل) لتعويض تكلفة التغيب عن العمل للمجندين الذين يعيشون في البلدات الواقعة في منطقة النزاع، على افتراض أنهم كانوا سيتغيبون عن عملهم حتى لو لم يتم تجنيدهم (أنظر البند 2 أدناه.)

2. غياب سكان بلدات منطقة النزاع الذين تم إخلاؤهم أو غادروا منازلهم.

سكان المناطق المتضررة، أي نحو 144 ألف عامل، يتغيبون عن عملهم. وتبلغ التكلفة الاقتصادية الأسبوعية لهذا التغيب نحو 590 مليون شيكل.

يعتمد الحساب على معطيات البلدات في الشمال والجنوب والتي تم إخلاء أو مغادرة ما يزيد عن 10% من سكانها، بحسب معطيات 25/10/2023 التي وصلتنا من الجبهة الداخلية [7]. في معظم البلدات المذكورة أعلاه، كانت نسبة الإخلاء من قبل قيادة الجبهة الداخلية (إلى الفنادق، وغيرها) أعلى من 80%. في بعض البلدات، وخاصة في المدن، هناك سكان آخرون وجدوا بدائل أخرى للإخلاء. لذلك، نفترض أن جميع السكان عملياً سيتغيبون عن عملهم [8]، بالإضافة إلى نصف سكان مدينة أشكلون. كما نفترض أن من يستطيع العمل عن بعد ("من المنزل") سيفعل ذلك ولن يتغيب عن العمل رغم الإخلاء. وهذا يعني أننا نحسب عدد المتغيبين من بين الذين لا يستطيعون العمل من المنزل. وعلى الرغم من ذلك، ووفقاً للسيناريو المتشائم، نفترض أن كفاءة العمل عن بعد لسكان المنطقة في ظل الظروف الحالية تبلغ 50% من كفاءتهم الطبيعية. لكل منطقة قمنا بحساب معدلات التشغيل وعدد العاملين ومتوسط ​​الدخل من العمل[9]. وكما في البند السابق، نفترض أن إجمالي تكلفة التشغيل، التي تمثل الإنتاجية لكل عامل، تبلغ حوالي 20% أكثر من الراتب الإجمالي المدفوع للعاملين.

تبلغ التكلفة الأسبوعية الإجمالية وفق السيناريو المتشائم (جدول 2) حوالي 590 مليون شيكل، حوالي 550 مليون لتغيب 144 ألف عامل وحوالي 40 مليون لانخفاض الكفاءة نتيجة العمل عن بعد.

قمنا بدراسة سيناريو آخر متفائل، يكون فيه تغيب العاملين أقل. في هذا السيناريو نفترض أن 70% فقط من سكان الجنوب سيتغيبون عن عملهم، وكذلك 50% من سكان بلدات الشمال و40% من سكان مدينة أشكلون. في هذا السيناريو نفترض أن كفاءة العمل من المنزل تبلغ 80% من الكفاءة العادية. بناءً على هذه الافتراضات تبلغ التكلفة الأسبوعية نحو 360 مليون شيكل، 345 مليون لتتغيب 91 ألف عامل ونحو 15 مليون لانخفاض الكفاءة في العمل عن بعد، وفي الوضع الحالي يبدو السيناريو المتفائل أقل احتمالاً. ورغم ذلك، إذا تم إيجاد حلول للإخلاء أقرب إلى أماكن العمل، ستزداد احتمالية أن يتمكن بعض السكان الذين تم إجلاؤهم من العودة إلى عملهم حتى قبل انتهاء الحرب، أو قبل أن يطرأ تحسن كبير على الوضع الأمني.

 

جدول 2: تكلفة التغيب عن العمل لسكان منطقة النزاع – السيناريو المتشائم
	عدد السكان ¹	معدل التشغيل	عدد العاملين	نسبة العاملين من المنزل ²	معدل الغياب (افتراض)	عدد المتغيبين عن العمل	متوسط ​​الدخل 3 (بدون العاملين من المنزل)	التكلفة الأسبوعية لتغيب العاملين	التكلفة الأسبوعية لانخفاض انتاجية العاملين من المنزل	إجمالي التكلفة الأسبوعية لتغيب العاملين
	(بالآلاف)	(بالنسب المئوية)	(بالآلاف)	(نسبة مئوية)	(نسبة مئوية)	(آلاف)		(ملايين الشواكل)	(ملايين الشواكل)	(ملايين الشواكل)
البلدات الشمالية ⁴	113	67	75	10	100	68	13,773	263	12	275
البلدات الجنوبية ⁴	73	73	53	15	100	45	12,788	162	12	174
مدينة أشكلون	110	65	71	11	50	32	13,999	126	13	139
الاجمالي	295	68	199	12		144	13,520	551	38	588
اجمالي السكان	6,390	65	4,146	16			13,191
منطقة النزاع نسبة لإجمالي السكان (%)	4.62%		4.81%				102%
1. السكان الذين تبلغ أعمارهم 18 عامًا فما فوق من غير الجنود النظاميين (الأفراد الذين تتراوح أعمارهم بين 18-21 عامًا في الفرع O والذين تم وضع علامة X على مهنتهم)
2. العاملون الذين يمكنهم العمل من المنزل (العمل من المنزل لمدة ساعة واحدة على الأقل في الشهر الماضي أو العمل عادةً من المنزل) مقسومًا على عدد العاملين.
3. يتم تعديل الدخل من الأجر أو العمل المستقل بحسب المعطيات الإدارية لسنة 2021، مع زيادة الأجر بين متوسط ​​2021 وتموز 2023 (زيادة بنسبة 8.8% في متوسط ​​الأجور).
4. البلدات التي تزيد فيها نسبة السكان الذين تم إخلاؤهم أو غادروا منازلهم عن 10% (بيانات قيادة الجبهة الداخلية من تاريخ 25.10.2023).
المصدر: تحليلات بنك إسرائيل للبيانات من استطلاعات اليد العاملة في غرفة الأبحاث. بيانات الدخل هي بيانات إدارية عن الأجور والدخل من العمل المستقل في عام 2021.

 

3. تغيب أولياء أمور الأطفال بسبب إغلاق مؤسسات التعليم

تبلغ تكلفة الأجور المرتبطة برعاية الأطفال بسبب إغلاق مؤسسات التعليم حوالي 1.25 مليار شيكل، وتعود التكلفة إلى تغيب الوالدين (حوالي 310 آلاف عامل)، أو العمل من المنزل بكفاءة منخفضة أثناء رعاية الأطفال ( حوالي 210.000 عامل)[10].

يتوافق هذا التقدير للتكلفة مع الوضع الذي تكون فيه معظم المؤسسات التعليمية مغلقة أو تعمل بشكل محدود جداً، مما لا يسمح للأهل بمغادرة المنزل لساعات طويلة والعمل بانتظام. ومن المحتمل أن يكون الافتتاح الجزئي لمؤسسات التعليم قد أدى إلى خفض التكلفة. لكن يمكن الافتراض أن الانخفاض في التكلفة ليس متناسباً تماماً، لأن هناك علاقة بين افتتاح المؤسسات التعليمية والوضع الأمني ​​في السلطة المحلية التي تعمل فيها: من المرجح أن يتم فتح المؤسسات التعليمية أولاً في المناطق التي يكون فيها الخطر الأمني ​​أقل، وفي هذه المناطق يكون لدى الآباء بدائل أكثر للإشراف على الأطفال.

نحن نفترض أنه عندما تكون المؤسسات التعليمية مغلقة، في كل أسرة لديها أطفال حتى سن 14 عامًا، سيبقى أحد الوالدين في المنزل. الأسر المشمولة في تحليلنا هي الأسر تتكون من والدين كلاهما يعملان، وكذلك الأسر التي تتكون من والد وحيد يعمل.

نحذف من الحساب الأسر التي يعمل فيها أحد الوالدين على الأقل كمعلم، على افتراض أنه لا يعمل على أي حال أو أنه يعمل من المنزل أثناء تعطل نظام التعليم. وفقا لحسابات مبنية على استطلاعات القوى العاملة، فإن حوالي 680 ألف أسرة في إسرائيل تستوفي هذه المعايير (حوالي 570 ألف أسرة مع والدين وحوالي 110 ألف أسرة مع والد واحد، انظر الجدول 3).

كما نحذف من الحساب سكان البلدات الذين تم إخلاؤهم أو غادروا منازلهم بسبب الحرب [11]، على افتراض أن معظمهم سيتغيبون عن عملهم بغض النظر عن إغلاق مؤسسات التعليم (حوالي 30 ألف أسرة إضافية). وأخيرًا، نحذف الأسر التي يوجد فيها والد يمكنه العمل من المنزل (انظر أدناه). بعد عمليات الحذف هذه، تبقى هناك نحو 440.000 أسرة لديها أطفال حتى سن 14 عامًا ويحتاجون إلى إشراف عندما يكون نظام التعليم معطلاً أو يعمل عن بعد.

في حوالي 20% من الأسر يوجد مراهقون تتراوح أعمارهم بين 15 و17 عامًا، ويمكنهم في بعض الحالات أن يحلوا محل أحد الوالدين في الإشراف على الأطفال الأصغر سنًا. كما يمكن الافتراض أن بعض الأسر المتبقية وجدت حلولاً أخرى للإشراف على الأطفال. لذلك، سنفترض أنه في 30% من الأسر التي لديها أطفال ولا تضم معلمين أو عاملين من المنزل، سيتمكن الوالدان من العمل كالمعتاد ولن يتغيبا عن عملهما. وبناء على هذا الافتراض، سينخفض ​​عدد المتغيبين والتكلفة تبعاً لذلك، إلى نحو 310 آلاف متغيب. بالإضافة إليهم، هناك ما يقرب من 210 آلاف أسرة يمكن فيها للوالدين العمل من المنزل أثناء رعاية الأطفال، بكفاءة أقل.

الجدول 3: تكلفة التغيب بسبب إغلاق مؤسسات التعليم
	عدد الأسر (المتوسط ​​من كانون الثاني حتى تموز 2023، بالآلاف)	متوسط ​​تكلفة الأجر الشهري للوالد ذي الدخل الأدنى في الأسرة1	التكلفة الأسبوعية (ملايين الشواكل)
جميع الأسر في إسرائيل	3,156	14,341	10,650
الأسر التي لديها أطفال حتى سن 14 عامًا	1,139	13,755	3,687
منها:
كلا الوالدين يعملان	694	14,685	2,398
لا يوجد معلم في الأسرة 2	571	15,027	2,018
ليس في بلدات منطقة النزاع ³	544	15,225	1,950
لا يوجد عاملون من المنزل	353	13,679	1,136
يوجد عامل واحد على الأقل من المنزل⁴	192	27,714	250
والد وحيد ويعمل	119	14,369	401
ليس معلماً 2	110	14,567	377
ليس في بلدات منطقة النزاع ³	104	14,236	350
لا يعمل من المنزل	86	12,974	263
يعمل من المنزل⁴	18	20,247	18
الأسر التي تحتاج إلى رعاية الأطفال	439	13,534	1,398
بعد خصم بدائل عن رعاية الأطفال (مقدر، 30%)	307	13,534	978
الأسر التي يوجد فيها والد يعمل من المنزل⁴	210	26,983	267
التكلفة الإجمالية لرعاية الأطفال			1,246
1. الدخل من الأجور أو العمل المستقل لشهر تموز 2023. المتوسط ​​الشهري من البيانات الإدارية السنوية لعام 2021، معدلاً وفق زيادة الأجور بين متوسط ​​2021 وتموز 2023، وبإضافة تكاليف صاحب العمل بنسبة 20٪.
2. التعليم: المهن 232-235
3. البلدات في الشمال والجنوب التي تزيد فيها نسبة السكان الذين تم إخلاؤهم أو غادروا منازلهم عن 10% (وفقاً لبيانات قيادة الجبهة الداخلية حتى 25.10.2023).
4. نفترض أنه إذا كان هناك أحد الوالدين يمكنه العمل من المنزل، فسوف يفعل ذلك، والوالد الآخر، إن وجد، سيتمكن من العمل كالمعتاد. التكلفة في هذه الحالة تأتي من فقدان الكفاءة نتيجة العمل من المنزل أثناء رعاية الأطفال. نفترض أن كفاءة العمل ستكون 80% من الكفاءة الطبيعية.
المصدر: تحليلات بنك إسرائيل للبيانات من استطلاعات القوى العاملة في شعبة البحوث. بيانات الدخل هي بيانات إدارية عن الأجور والدخل من العمل المستقل في عام 2021

نحن نفترض أنه في الأسر التي تتكون من والدين، سيتغيب الوالد ذو الدخل المنخفض عن العمل. ومع ذلك، فإننا نفترض أنه في حالة تمكن أحد الوالدين من العمل من المنزل، فإنه سيفعل ذلك، وسيتمكن الوالد الآخر من العمل كالمعتاد. وتتمثل التكلفة الاقتصادية في هذه الحالات في فقدان الإنتاجية المرتبطة بالعمل أثناء رعاية الأطفال. كما هو الحال في البنود السابقة، نفترض أن تكلفة التشغيل الإجمالية، والتي تمثل الإنتاجية لكل عامل، تبلغ حوالي 20% أكثر من الراتب الإجمالي المدفوع للعاملين. بالإضافة إلى ذلك، نفترض أن راتب جميع الأهل قد ارتفع منذ عام 2021 (وفق آخر البيانات الإدارية التي بحوزتنا) على غرار متوسط ​​الزيادة في الأجور، بنسبة 8.8%.

أخيرًا، نفترض أن ازدواجية المعطيات مع معطيات تكلفة التجنيد للخدمة الاحتياطية محدودة، لأنه إذا تم تجنيد أحد الوالدين للخدمة الاحتياطية، تزداد احتمالية أن يضطر الوالد الآخر إلى التغيب لرعاية الأطفال (بافتراض أنه في كل أسرة فيها أطفال حتى سن 14 عامًا، سيبقى أحد الوالدين في المنزل). نحن نفترض أن الحالات التي تم فيها تجنيد كلا الوالدين أو تم تجنيد الوالد الوحيد شبه معدومة.

 

[1]  بعد خصم المعطيات المكررة. تستند التقديرات إلى افتراضات تبدو معقولة بحسب الوضع بعد ثلاثة أسابيع من القتال، تقدير عدد المجندين في هذه المرحلة، والبلدات التي تم إخلاؤها في الجنوب والشمال، وإغلاق معظم مؤسسات التعليم.

[2]  بعد خصم المعطيات المكررة، كما سيتم شرحه لاحقاً.

[3] حوفيت خليفة- رافائيل (2018): "الخدمة العسكرية الاحتياطية في مراحل مختلفة من الحياة: الخدمة الاحتياطية في عيون المجندين"، مذكرة رقم 183، معهد أبحاث الأمن القومي، تل أبيب، تشرين الأول 2018.

لاعتبارات إحصائية، تعتمد الحسابات أدناه على خصائص ودخل السكان اليهود غير المتدينين، حيث يشكل هؤلاء أغلب المجندين للخدمة الاحتياطية. وهذا لا يعني أنه لا يوجد جنود احتياطيون من المجموعات السكانية الأخرى.

[4] البيانات الإدارية لعام 2021، معدلة وفقًا لمتوسط ​​معدل زيادة الأجور في النظام الاقتصادي ككل من عام 2021 إلى تموز 2023 - زيادة قدرها 8.8%.

[5] يعرض العمل الضرر الاقتصادي من حيث تكلفة العمل، والتي تساوي المساهمة الاقتصادية المباشرة للعامل في القيمة المضافة للمصلحة التجارية أو النظام الاقتصادي. تشمل إنتاجية العمل (الناتج لكل عامل)، بالإضافة إلى تكلفة العمل، أيضًا العائد على رأس المال.

[6]  كقاعدة عامة، من المعتاد افتراض أن معدل تكاليف الرواتب لصاحب العمل يزيد بحوالي 30٪ عن الراتب الإجمالي. في الحساب أدناه، افترضنا معدل 20%، لأن أغلب المجندين من فئة الشباب نسبيا، ونفترض أن العديد منهم لا يزالون يحصّلون أجوراً أقل من المتوسط.

[7] حتى 29/10/2023 لم يطرأ أي تغيير جوهري على حجم الإخلاء وقائمة البلدات التي تم إخلاؤها.

[8] من الممكن أن يكون عدد قليل من السكان قد بقي للعمل في البلدات التي تم إخلاؤها، خاصة تلك التي تعمل في الزراعة. إلا أن افتراض غياب الجميع يقابله تغيب من البلدات الأخرى التي تقل فيها نسبة الإخلاء عن 10%، ولم يتم تضمينها في الحساب المذكور.

[9]  انظر الملاحظة 5

[10] للاطلاع على تحليل آخر بطريقة مماثلة، راجع ورقة الموقف لغاي سيغال ويوسي مارجونينسكي: "خصائص العطلات المدرسية في إسرائيل - التكاليف الأسرية وبدائل السياسات" (تشرين الثاني 2019)، بنك إسرائيل.

[11] البلدات في الشمال والجنوب التي تزيد فيها نسبة السكان الذين تم إخلاؤهم أو غادروا منازلهم عن 10% (وفقاً لبيانات قيادة الجبهة الداخلية حتى 25/10/23).